Instrumentos de Gestão Estratégica da Empresa de Pesquisa Energética
O Planejamento Estratégico da Empresa de Pesquisa Energética (EPE) é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho e as estratégias para atingir os objetivos de curto, médio e longo prazos da organização. Ele funciona como um roteiro, que determina não apenas onde a empresa está, mas também aonde ela quer chegar e quais são as ações necessárias para cumprir esta jornada.
Trata-se, portanto, de um processo contínuo e sistemático de tomada de decisão empresarial, com base em profundo conhecimento do futuro do negócio, incluindo os esforços necessários para aplicar essas decisões, medir resultados e prover feedback.
Construído para se adaptar à natureza dos negócios da organização, o Planejamento Estratégico da EPE se desdobra em três dimensões (estratégica, tática e operacional), sob gestão do Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Diretorias/Superintendências, respectivamente.
Pela ótica estratégica, a EPE segue o que determina o art. 23 da Lei nº 13.303/2016 e instituiu dois documentos, que são elaborados anualmente pelo Comitê Executivo de Gestão Estratégica (CGEX), sob coordenação da Diretoria Executiva da EPE, e aprovados pelo Conselho de Administração até a última reunião ordinária de cada exercício anual. São eles: (a) Plano Estratégico de Longo Prazo (PLP), para o ciclo de 5 anos posteriores; e (b) Plano de Negócios Anual (PNA), para o ano seguinte.
A Figura 1 a seguir apresenta a estrutura dos instrumentos de Gestão Estratégica da EPE.
